為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加大績(jī)效考核力度，查擺問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。4月11日至14日，汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，采取聽(tīng)、看、談、查等方式，對(duì)權(quán)屬七家單位一季度經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展調(diào)研。

調(diào)研督查中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及應(yīng)收賬款清欠情況，當(dāng)前重點(diǎn)工作安排及推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的好意見(jiàn)和好建議，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)，經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展情況等內(nèi)容作了專題匯報(bào)。各處室負(fù)責(zé)人采取對(duì)口檢查形式，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)落實(shí)和相關(guān)臺(tái)賬的建立完善，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)措施和完善方法。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，客觀分析了各單位面臨形勢(shì)，存在機(jī)遇和問(wèn)題，為今后發(fā)展理清了思路，指明了方向，并提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。從調(diào)研督查情況看，各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展有序，重點(diǎn)工作任務(wù)有力推進(jìn)，管理工作基礎(chǔ)有效夯實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，和諧發(fā)展環(huán)境全面鞏固，基本完成年初公司確定的目標(biāo)任務(wù)。但在看到成績(jī)同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目受政策因素影響難以實(shí)現(xiàn)突破，專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不寬難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等等，需在今后工作中高度重視并努力改進(jìn)提升。