4月13日，交通控股集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記仲偉濤帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨汽服公司調(diào)研指導(dǎo)工作。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及權(quán)屬單位、職能處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研通過座談交流形式進(jìn)行，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)重點圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營及主要工作、存在問題和工作思路等內(nèi)容作了專題匯報。集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人結(jié)合汽服公司經(jīng)營狀況，圍繞拓展經(jīng)營項目，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推進(jìn)重點和難點工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理，維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定等方面提出了指導(dǎo)性意見和建議。

聽取匯報后，仲偉濤肯定了汽服公司在一季度經(jīng)營工作中取得的成績，現(xiàn)場研判了汽服公司當(dāng)前存在的問題和困難，分析了五個產(chǎn)業(yè)板塊面臨的發(fā)展形勢，指明了今后努力方向，要求汽服公司進(jìn)一步加大對重點和難點工作的推進(jìn)力度，并落實集團(tuán)相關(guān)部室?guī)椭鷧f(xié)調(diào)推進(jìn)。

最后，仲偉濤就汽服公司下一步工作安排從五個方面提出建議：

一是加強(qiáng)內(nèi)部管控，實施精細(xì)化管理，降本增效，制定考核措施，建立激勵機(jī)制，提升企業(yè)管理水平；

二是加大企業(yè)文化品牌和服務(wù)品牌創(chuàng)建力度，推行服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，打造各產(chǎn)業(yè)板塊服務(wù)品牌形象；

三是加強(qiáng)窗口服務(wù)單位廉政建設(shè)，提升員工廉潔自律意識，做到公平、公開、公正服務(wù)；

四是明確企業(yè)發(fā)展思路，做好項目推進(jìn)實施，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和分工協(xié)作，按序時進(jìn)度推進(jìn)落實工作目標(biāo)任務(wù)；

五是加強(qiáng)班子和干部人才隊伍建設(shè)，做好人才培育，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。