2016年4月11日下午，海通汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)、黨委書記劉元祥帶領(lǐng)各處室負(fù)責(zé)人等一行9人到全福公司走訪調(diào)研，對全福公司第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營及安全服務(wù)等各方面工作的開展情況進(jìn)行了檢查。

     首先，全福公司書記李廣新就2016年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點工作推進(jìn)、當(dāng)前工作中存在的問題以及下一步工作努力方向做了詳細(xì)地匯報。

    匯報結(jié)束后，汽服公司各職能處室對照《季度績效考核》及《管理效益年考核標(biāo)準(zhǔn)》，通過查、看、聽等方式進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，一致認(rèn)為全福公司基礎(chǔ)工作做的扎實、臺帳齊全，對個別臺帳中的不足需進(jìn)一步完善提出了一些好的建議和意見。

最后，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)結(jié)合全福公司的實際情況做了總結(jié)講話，對全福公司2016年一季度來取得的工作成績給予了充分肯定，并分別從穩(wěn)定、安全、服務(wù)、兩支隊伍的管理、精神文明建設(shè)等方面提出了具體的要求和希望：一是要抓好二支隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升管理人員工作執(zhí)行力。圍繞駕駛員隊伍穩(wěn)定這一主線，對駕駛員思想極不穩(wěn)定的人員加以管控及清理，同時對優(yōu)秀駕駛員進(jìn)行儲備；二是進(jìn)一步探索研究互聯(lián)網(wǎng)+打的軟件模式、積極做好運(yùn)價調(diào)整的準(zhǔn)備工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)車頭、人頭的管理力度，要經(jīng)常性地仔細(xì)檢查車內(nèi)外的技術(shù)指標(biāo)及車容衛(wèi)生；四是加強(qiáng)“黨員的士”車隊的品牌塑造，做好市第五屆“道德模范”的申報和身邊好人的宣傳報道工作。