3月9日，海通汽服公司召開3月份生產(chǎn)會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了全市目標(biāo)績(jī)效管理總結(jié)部署會(huì)議精神和集團(tuán)目標(biāo)績(jī)效管理大會(huì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展過堂會(huì)要求，分析梳理了年度重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目情況，對(duì)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)趙士強(qiáng)、孫克勤、相文昌、蔣健、張春軍出席會(huì)議。相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人及七家權(quán)屬單位班子成員共30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記孫克勤主持。

會(huì)上，總經(jīng)理趙士強(qiáng)總結(jié)回顧1-2月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了工作中存在的差距和不足，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)，并從三個(gè)方面提出了具體要求：一是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真謀劃各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主動(dòng)創(chuàng)新求變，全力抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是突出重點(diǎn)工作，努力抓好班子建設(shè)，帶好職工隊(duì)伍，提升工作執(zhí)行力。三是強(qiáng)化內(nèi)控管理，向管理要效益。