2017年是汽服公司實現改革創(chuàng)新的關健年，為確保全年經濟平穩(wěn)運行，抓緊抓早落實一季度工作任務，確保實現“開門紅”，2月13日至15日，汽服公司分四個階段對權屬單位及機關處室開展一季度生產經營工作調研。汽服公司領導班子成員、權屬單位及各處室負責人參加調研。

調研以聽取匯報與交流座談相結合形式開展，各權屬單位及處室負責人結合實際，重點圍繞全年及一季度重點難點工作推進落實情況，生產經營方面存在的困難、問題及發(fā)展建議等內容作交流匯報。

公司黨政領導及各單位分管領導結合實際，客觀分析了各單位面臨形勢，存在機遇和問題，為今后發(fā)展理清了思路，指明了方向，并提出了建設性意見和建議。從會議情況看，各單位生產經營工作發(fā)展有序，重點工作任務有力推進，安全生產形勢總體平穩(wěn)，和諧發(fā)展環(huán)境全面鞏固。但在看到成績同時，企業(yè)發(fā)展仍面臨改革創(chuàng)新要求，傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展與互聯網+融合的還不到位，部分干部工作思路不寬與現代企業(yè)發(fā)展不相適應，管理人才和技術人才的短缺，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等等，將是公司下一步工作改進提升的重點。