2016年10月21日上午，海通汽服公司總經(jīng)理趙士強、黨委書記劉元祥帶領(lǐng)班子成員及各處室負責人一行8人冒雨來到汽車銷售公司，調(diào)研公司1至9月份經(jīng)濟運營及各項工作開展情況。

銷售公司經(jīng)理張新華首先對2016年1至9月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作及重大項目推進落實情況、當前工作中存在的問題、困難以及2017年工作計劃進行了詳細地匯報。

聽完匯報后，汽服公司各職能處室負責人對銷售公司的各項臺帳進行了檢查，對臺帳中存在的問題和不足提出了寶貴的意見和建議。

最后，汽服公司總經(jīng)理趙士強作了總結(jié)性發(fā)言，在對銷售公司所取得的成績予以肯定的同時，也把公司存在的問題明確指出。他分別從隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面提出了具體的要求：一是要求汽車銷售公司不斷加強班子建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。各部門負責人提高責任心，明確責任，各司其職，提升員工戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)運營效率；二是要開拓思路，充分利用好海州開發(fā)區(qū)47畝土地，堅持“投資少、見效快”的原則，通過二級代理的模式，探索和建立多品牌汽車綜合賣場；三是加大潤滑油銷售力度，全力降低庫存，同時加大應(yīng)收賬款催繳力度，嚴防呆死賬發(fā)生，提高資金周轉(zhuǎn)速度；四是按照集團和汽車服務(wù)公司的要求，認真做好公司安全生產(chǎn)和黨風廉政建設(shè)工作。