2016年4月14日下午，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各處室負(fù)責(zé)人一行來到汽車銷售公司，對一季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行調(diào)研。

首先，汽車銷售公司經(jīng)理張新華就2016年一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的困難以及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況做了詳細(xì)地匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，汽服公司各職能處室對公司的基礎(chǔ)臺(tái)帳進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查，對臺(tái)帳中存在的問題逐一點(diǎn)評，并針對存在的問題提出了寶貴的意見和建議，為公司以后完善基礎(chǔ)臺(tái)帳指明了方向。

最后，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)作了總結(jié)發(fā)言。他對汽車銷售公司一季度來取得的工作成績給予了肯定，也指出公司存在“重效益，輕管理”的問題。他特別強(qiáng)調(diào)汽車銷售公司全體干部職工要充滿危機(jī)意識(shí)，不能一味地依靠集團(tuán)內(nèi)部，要面向市場，開拓進(jìn)取。他分別從隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面提出了具體的要求，一是要做好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)運(yùn)營效率；二是要立足現(xiàn)有場地，充分利用好海州開發(fā)區(qū)47畝土地和大慶路展廳，探索和建立二手車賣場，加強(qiáng)二級銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，全力開拓外部市場；三是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和庫存，嚴(yán)防呆死賬發(fā)生；四是認(rèn)真做好公司安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。