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2015年底，修理公司根據(jù)汽服公司工作精神，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目整合、資源調(diào)整。隨著人力成本和各種福利的不斷增長，2016年，公司的壓力較往年愈加沉重。為積極做好成本費(fèi)用的內(nèi)部消化，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2016年2月16日下午16:00時(shí)，公司程勇帶領(lǐng)整車銷售分管經(jīng)理組織全體整車銷售人員召開了一次經(jīng)營專題會。

會上，程勇對當(dāng)前公司的整車銷售運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，對各部門存在的各種問題進(jìn)行了指正。隨后，分管副經(jīng)理張斌和唐惠強(qiáng)分別做了發(fā)言。指出，整車銷售目前人員定位不準(zhǔn)、認(rèn)識不清，工作積極性和能動(dòng)性有待加強(qiáng)，在下一步的工作中將逐步給予糾正和改進(jìn)。在部門經(jīng)理的發(fā)言中，公司兩大銷售品牌負(fù)責(zé)人各自對本年度的工作打算和計(jì)劃做了表態(tài)，表示將積極改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管控力度、改進(jìn)內(nèi)部考核機(jī)制、不斷拓展增值服務(wù)，全面落實(shí)公司計(jì)劃任務(wù)。最后，程勇要求全體銷售人員統(tǒng)一思想，端正態(tài)度、開動(dòng)腦筋、積極行動(dòng)，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，并有所突破發(fā)揮積極作用。