為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各分公司、各部門的工作職能，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。7月14日上午，全福公司開展了四個(gè)分公司及三個(gè)部門的基礎(chǔ)管理臺(tái)賬互查、檢查活動(dòng)。

本次檢查活動(dòng)，以海通汽車服務(wù)公司的《企業(yè)管理深化年》考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取分公司與分公司、部門與部門互查互評(píng)的方式，綜合電子臺(tái)帳對(duì)各分公司、部門2015年上半年所做工作進(jìn)行檢查和評(píng)定。從檢查的情況來看，各分公司和各部門對(duì)基礎(chǔ)管理工作重要性認(rèn)識(shí)越來越高，能從實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，建立和完善相關(guān)工作臺(tái)賬，提升基礎(chǔ)管理水平，但也存在一些不足和問題。

通過互查、檢查，出梳理出了各分公司和各部門臺(tái)賬中還存在不足，對(duì)查出及需要改進(jìn)之處已要求限期整改，進(jìn)一步完善好基礎(chǔ)臺(tái)帳，努力使公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階、上水平。