為認(rèn)真落實公司年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，強(qiáng)化四季度經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，完善舉措，及時謀劃明年工作思路。從11月10日起，汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自率各單位及處室人員，對七家基層單位及機(jī)關(guān)處室工作作全面督查調(diào)研。此次督查調(diào)研采取座談交流、工作匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行。

 督查調(diào)研中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞2014年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點工作完成情況，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、困難及2015年工作思路和建議作了專題匯報。機(jī)關(guān)處室和權(quán)屬單位采取互查互評形式，對照企業(yè)規(guī)范管理年考核標(biāo)準(zhǔn)，對基礎(chǔ)管理臺賬作對口檢查，針對檢查存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和完善方法。公司領(lǐng)導(dǎo)針對各單位經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點、存在的不足和問題作點評，并結(jié)合實際提出了建設(shè)性意見和建議，對當(dāng)前及今后工作作重點部署安排。

從督查調(diào)研情況看，各權(quán)屬單位、處室能圍繞公司總體發(fā)展思路和工作部署，強(qiáng)化內(nèi)部管理，履行工作職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，落實工作舉措，各項重點工作任務(wù)總體進(jìn)展順利，為完成企業(yè)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在看到成績同時，各單位間發(fā)展不平衡，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式急待創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，各單位凝聚力、執(zhí)行力有待提高等問題和薄弱環(huán)節(jié)，我公司將在今后工作中重點加以改進(jìn)提升。