為了全面貫徹落實海通集團資金集中管理工作部署，4月28日下午，汽服公司總經(jīng)理趙士強親自主持召開了各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)科長會議，及時傳達集團資金集中管理動員大會上吳孟軍董事長的講話精神，并就推進資金集中管理工作作了重要講話。

趙士強強調(diào)，此次集團資金集中管理工作是海通集團又一次資源整合重大改革舉措，是集團加強資金宏觀調(diào)控、盤活存量資金、加速資金周轉(zhuǎn)、降低財務(wù)成本、促進資源優(yōu)化配置的重要系統(tǒng)工程，汽服公司各單位、各部門及相關(guān)人員務(wù)必全力以赴、加速推進。

趙士強指出，在落實這一新的重大舉措過程中或?qū)�產(chǎn)生一些問題和困難，各單位、各部門及相關(guān)人員必須動腦筋克服困難，將此項工作快速推進到位。并堅決做到“三不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)將困難上交，不準(zhǔn)推諉扯皮、不準(zhǔn)牢騷怪話。

會上，汽服公司財務(wù)審計處處長高采君還對集團資金集中管理工作流程和預(yù)算管理辦法進行了具體解釋和布置，要求各單位財務(wù)部門作為該項工作主導(dǎo)部門，必須每周將本單位推進落實情況作及時上報財務(wù)審計處，以便公司向集團財務(wù)部就推進情況作及時匯報。