海通汽車服務(wù)公司自組建以來，以集團(tuán)內(nèi)部資源整合為契機(jī)，緊緊圍繞年初制訂的"經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書"要求，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理入手，對(duì)可控成本費(fèi)用形成自下而上逐級(jí)把關(guān)、嚴(yán)格管控的良好機(jī)制，一季度工作已初見成效，節(jié)約開支約2萬余元。

為了做好成本管控工作，公司多次組織人員深入權(quán)屬單位進(jìn)行調(diào)研，并召開專題會(huì)議，制定成本費(fèi)用支出內(nèi)控程序，層層落實(shí)，責(zé)任到人，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)接待、公務(wù)車使用都制定了詳細(xì)的報(bào)銷流程，嚴(yán)格規(guī)范開支手續(xù)。目前，公司內(nèi)部厲行勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)，收到降本增效的良好成效，助推公司1-3月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)158萬余元。