今年是海通汽車服務(wù)有限公司成立之年，公司黨委、總經(jīng)理室提出各項(xiàng)管理上臺階、上水平，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)微入手，全面提升企業(yè)管理水平，迎接新挑戰(zhàn)重要載體。這是公司黨委站在戰(zhàn)略的高度，用發(fā)展的眼光，果斷決策在企業(yè)內(nèi)開展"企業(yè)管理提升年"活動，精心培育著這個剛剛誕生的"新生命"。

何為"企業(yè)管理"？就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列工作的總稱。就海通汽車服務(wù)公司現(xiàn)有的企業(yè)實(shí)體而言，每個單位都有著豐富的歷史積淀和豐厚的文化底蘊(yùn)，他們有過輝煌的業(yè)績，也經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。目前，國有經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級，區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，連云港進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展時(shí)代，海通集團(tuán)作為連云港市經(jīng)濟(jì)主體一部分，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，向集約化、專業(yè)化發(fā)展是一條必然趨勢，這時(shí)海通汽車服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。新組成的單位都是原集團(tuán)三級單位，由原來粗獷式管理走向精細(xì)化管理還需要很長一段路要走。我們清醒地看到，與同行之間的差距，與蘇南地區(qū)同行之間的不足�？s短差距，完善制度，提高效能，服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)是當(dāng)前首要工作任務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是要打破以前陳舊的管理模式，用新理念，新方法去改變陳規(guī)陋習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)管理不是口頭上說說，而是要落實(shí)在行動上，從海通汽服公司成立短短四個月來看，企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，信訪的維穩(wěn)協(xié)調(diào)，人員的編制安排，基層的調(diào)研考察，任務(wù)的分解落實(shí)，臺賬的基礎(chǔ)評比，適時(shí)的員工培訓(xùn)，這些都是在從基礎(chǔ)做起，從實(shí)處抓起，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理提升年活動。而下一步活動開展情況，還是要看領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，職能部門的配合程度，基層領(lǐng)導(dǎo)的管理力度和全體員工積極參與的態(tài)度。只要公司各級領(lǐng)導(dǎo)都重視起來，相信我們的企業(yè)管理水平肯定會上一個臺階。