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為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市和集團(tuán)關(guān)于厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)的有關(guān)要求,海通汽服公司高度重視,深化宣傳,注重引導(dǎo),并迅速將精神落實(shí)到具體行動(dòng)上。4月中旬,公司及時(shí)召開了專題會(huì)議,積極開展"厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)"為主題的文明節(jié)儉行動(dòng)。
一是積極營(yíng)造氛圍,提高思想認(rèn)識(shí)。為保證汽服公司厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作得到認(rèn)真貫徹落實(shí),公司黨委及時(shí)下發(fā)了連海服委(2013)9號(hào)文《關(guān)于扎實(shí)做好厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作的通知》和開展文明餐桌活動(dòng)實(shí)施意見。要求各單位從開展文明餐桌行動(dòng)做起,扎實(shí)做好厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作。不僅在職工食堂內(nèi)積極營(yíng)造宣傳氛圍,張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ),還通過(guò)每日早會(huì)、每周例會(huì)、駕駛員大會(huì)等形式及時(shí)宣傳。
二是強(qiáng)化措施,嚴(yán)控嚴(yán)管。按照勤儉節(jié)約原則,公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金使用管理,從嚴(yán)控制一般性支出,努力降低行政運(yùn)行成本。如公司大浦保養(yǎng)廠在組建運(yùn)行初期采購(gòu)的辦公設(shè)備全部安排人員到臨沂批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);油料及配件的采購(gòu)要求各單位延伸至工廠,從點(diǎn)滴做起,節(jié)約成本支出。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,以開展"企業(yè)管理提升年"活動(dòng)為抓手,結(jié)合公司開展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合大整頓活動(dòng),公司要求分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),機(jī)關(guān)處室參與,三人一組,不定期組織人員對(duì)權(quán)屬單位進(jìn)行檢查,檢查項(xiàng)目涉及安全生產(chǎn)情況、執(zhí)行力情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況、衛(wèi)生狀況、服務(wù)質(zhì)量等多項(xiàng)內(nèi)容,提高企業(yè)的整體服務(wù)形象。公司教育員工提升節(jié)約意識(shí),從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,從嚴(yán)控制五大費(fèi)用開支。加強(qiáng)公務(wù)車管理,及時(shí)擬制了公車使用管理規(guī)定,落實(shí)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁公車私用。要嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模和規(guī)格,盡量縮短會(huì)議時(shí)間,減少會(huì)議頻次,杜絕借會(huì)議、學(xué)習(xí)等名義進(jìn)行公款吃喝和浪費(fèi)現(xiàn)象。特別在職工食堂啟用后,公司各權(quán)屬單位公務(wù)接待無(wú)特殊情況全部安排在職工食堂,由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)招待,有效地控制了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出。
三是強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)肅紀(jì)律。為切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,汽服公司在采取各種形式,加大宣傳引導(dǎo)的同時(shí),要求公司紀(jì)委、財(cái)務(wù)審計(jì)處等部門,定期對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。