為切實落實大干四季度工作精神，推進四季度生產進度，10月28日下午，修理事業(yè)部組織領導班子和相關人員，召開經營管理會議，著重就鈑噴服務中心在生產管理中存在的問題和不足進行具體部署和調整。修理事業(yè)部支部書記申俊連要求，各級各部門要嚴格遵守作業(yè)流程，認真抓好點位管理，切實落實各級各部門之間的銜接工作。特別是各級崗位作業(yè)環(huán)節(jié)的交接，不能因人為因素造成維修質量的下降和進度的延誤。會議期間，領導班子成員分別從各自工作角度匯報了工作中存在的不足以及今后的改進措施。

進入四季度，修理事業(yè)部認真貫徹落實集團和汽服公司大干四季度工作精神，不斷完善企業(yè)基礎管理，通過參與各級單位招投標活動積極挖掘市場潛力，為矢力推進年度生產經營指標做出積極有效的努力。