為圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，汽服公司抓住四季度經(jīng)營關(guān)鍵期，迎難而上，對標(biāo)施策，多措并舉補(bǔ)短板，真干實(shí)干、快干巧干，圍繞“精主業(yè)、拓多元、抓轉(zhuǎn)型、”三個(gè)方面為著力點(diǎn)，吹響沖鋒號、全力沖刺四季度。

一、明確目標(biāo)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。

四季度，汽服公司將重點(diǎn)、創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)作為首要工作重點(diǎn)，已完成的項(xiàng)目，確保做到達(dá)產(chǎn)見效。公司工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能成套設(shè)備項(xiàng)目嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，倒排工期、制訂施工計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，力爭1號廠房11月初完成封頂。多品牌特種車輛銷售將拓寬銷售渠道，采取分銷、增加營銷網(wǎng)點(diǎn)等形式，拓展特種車銷售業(yè)務(wù)力度�？焖偻七M(jìn)非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，調(diào)試完畢的大平板二線、哈飛、東碧項(xiàng)目力爭10月底驗(yàn)收和發(fā)貨，在建的河南中原內(nèi)配、太陽雨沖床自動(dòng)上下料項(xiàng)目加快機(jī)械和電氣部分采購，確保按合同如期交付。依托機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變更優(yōu)勢，搶占檢測市場占有率，加快汽車檢測上下游協(xié)作管理，繼續(xù)深挖“一站式”服務(wù)站經(jīng)營潛力，同時(shí)加大力度宣傳藍(lán)黃牌上牌業(yè)務(wù)，為客戶創(chuàng)造良好的檢測環(huán)境。

二、把握關(guān)鍵，抓好重點(diǎn)工作。

四季度，汽服公司將對出租車駕駛員做好服務(wù)及管理工作，同時(shí)抓好四季度一輪到期車輛合同續(xù)簽及發(fā)包工作。受疫情影響，部分出租車欠繳營運(yùn)費(fèi)用，公司制訂崗位考核辦法，拿出具體措施進(jìn)行催繳和制定還款期限，最大限度收繳費(fèi)用。對接交通運(yùn)輸發(fā)展中心，跟進(jìn)新能源運(yùn)輸車輛補(bǔ)貼方案落實(shí)情況。依托新建鈑噴中心整形，噴漆為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面輻射整體維修板塊，使維修業(yè)務(wù)總量顯著提升。提前謀劃農(nóng)洽會(huì)、新材料大會(huì)、連博會(huì)等大型會(huì)議活動(dòng)保障任務(wù)，力爭與10家單位簽訂租車協(xié)議，完成700臺次的短租車業(yè)務(wù)。加速推進(jìn)兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目基于WIFI的物聯(lián)網(wǎng)終端模塊及室內(nèi)智能移動(dòng)機(jī)器人項(xiàng)目測試調(diào)試工作，目前正在生產(chǎn)和調(diào)試印花機(jī)3臺套，力爭在12月份驗(yàn)收及交付于客戶。

三、強(qiáng)化服務(wù)，提升品牌效應(yīng)

四季度，汽服公司將加強(qiáng)“雷鋒的士車隊(duì)”、“黨員的士車隊(duì)”兩個(gè)品牌車隊(duì)的建設(shè)，對標(biāo)“六有七無”行業(yè)規(guī)范，做好投訴處理及回復(fù)工作、降低投訴率，用優(yōu)質(zhì)“服務(wù)指數(shù)”提升乘客“滿意指數(shù)”。進(jìn)一步提升汽車檢測板塊“黨員示范崗”、做好網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)和團(tuán)體預(yù)約服務(wù)。充分利用何錫忠勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)范示作用，弘揚(yáng)勞模精神，帶動(dòng)公司全體職工愛崗敬業(yè)，為推動(dòng)公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

重任扛在肩頭，使命催人奮進(jìn)。在沖刺全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，汽服公司將以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神、奮斗的姿態(tài)和時(shí)不待我的緊迫感齊心協(xié)力促生產(chǎn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。