5月16日，汽服公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議分析了公司1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，號(hào)召廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、樹立信心、靠前工作共同將公司發(fā)展好。公司副總經(jīng)理趙立喜主持會(huì)議，副總經(jīng)理蔣健、張春軍、各權(quán)屬單位及機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人共20余人參加了會(huì)議。

會(huì)上匯報(bào)了1-4月份公司財(cái)務(wù)狀況和各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。分管領(lǐng)導(dǎo)就分管單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就下一步工作提出要求。

趙立喜首先傳達(dá)了集團(tuán)今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)前公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析。他指出，1-4月份公司經(jīng)營(yíng)成本、人力成本、財(cái)務(wù)成本持續(xù)增加的前提下，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅目標(biāo)。

趙立喜強(qiáng)調(diào)，各單位在下一步發(fā)展中，要深耕主業(yè)，圍繞市場(chǎng)抓好項(xiàng)目推進(jìn)；要以抓好公司效益和利潤(rùn)為著重點(diǎn)，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)全面開花。他要求各單位、各處室要按照年初目標(biāo)管理會(huì)議及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)部署要求，切實(shí)做好以下六方面工作。

一是認(rèn)清形勢(shì)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位、處室要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，努力找差距查漏補(bǔ)缺，全力抓優(yōu)勢(shì)鞏固提升，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二是落實(shí)舉措，集中精力促進(jìn)效益增長(zhǎng)。各單位要進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)舉措，集中精力破解經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三是降本增效，想方設(shè)法提升管理水平。各單位要樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，壓縮非生產(chǎn)性開支，確保企業(yè)資金流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是創(chuàng)新方式，始終如一地做好服務(wù)工作。按照“創(chuàng)建全國(guó)文明城市”活動(dòng)要求，積極發(fā)揮黨建服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)質(zhì)、文明、誠信服務(wù)，展示企業(yè)良好形象。

五是抓好落實(shí)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)，要緊盯目標(biāo)細(xì)化措施，科學(xué)謀劃各自領(lǐng)域的工作要點(diǎn)，按照時(shí)間表、路線圖，集中力量抓進(jìn)度，不斷將重點(diǎn)項(xiàng)目向前推進(jìn)。

六是落實(shí)責(zé)任，毫不松懈抓好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，細(xì)化安全措施，抓好安全檢查和專項(xiàng)整治，確保工業(yè)安全零指標(biāo)，出租車行車事故率、違章違規(guī)率明顯下降。